Ищем дизайнера сайтов Нам нужен «продвинутый новичок», который знает базу, но пока что не обладает большим опытом работы. Под базой мы понимаем умение пользоваться Photoshop или Figma, знание основ вёрстки и умение писать текст. Опыт тоже важен, но если его немного — это нестрашно. Мы всему научим и, где надо, подстрахуем. В основном дизайнер будет делать сайты и лендинги. Но иногда нужно помочь с другими задачами, например: с баннерами, письмами для рассылок, презентациями, интерфейсами и графикой. Личные качества, которые пригодятся в работе: — исполнительность, чтобы делать задачи быстро и точно, — внимательность, чтобы не допускать глупых ошибок, — бесстрашие, чтобы пробовать новое. Условия работы: — внештат, — почасовая оплата 350–550 ₽ в час чистыми на счёт в банке, — официальное оформление по контракту с физ.лицом или по договору с ИП, — работать можно удалённо или из офиса в Москве. Мы помогаем сотрудникам профессионально расти: проводим регулярные семинары, делимся опытом в базе знаний и собираем библиотеку в офисе, которой можно пользоваться. Вместе с системой наставничества это помогает довольно быстро расти, но в первую очередь рост зависит от самого человека. Мы ожидаем, что кандидат знаком с бóльшей частью материалов из плана обучения младшего дизайнера, но знать всё — необязательно www.it-agency.ru/academy/training-plan-for-junior-designers/ Чтобы откликнуться на вакансию, отправьте рассказ о себе и портфолио на почту adeki@it-agency.ru Если вы не ищете работу, расскажите о вакансии знакомым дизайнерам. Артур Адэки, ведущий дизайнер www.it-agency.ru

Не знать, предполагать и говорить как есть — нормально Так сложилось, что редакторы в агентстве не только пишут-редактируют, но и отвечают за какую-нибудь зону маркетинга: за соцсети там или за публикации на внешних площадках. Так что по долгу службы они должны делать в том числе не редакторскую работу. Например, писать понимания задачи или составлять отчёты по своим зонам ответственности. Как раз когда дело доходит до нередакторских задач, мои ребята немного впадают в ступор. Им кажется, что всё надо сделать идеально. Если же они чего-то не знают, случается мини-коллапс: задача встаёт или ребята теряются, когда им задают вопросы по этой задаче. Чтобы избавиться от этого ступора, я методично вдалбливаю им в головы, что: — у задач нет единого правильного решения, их может быть несколько; — если сумеешь аргументировать своё решение, значит оно и правильное; — отвечать надо как есть, а не то, что, как ты думаешь, от тебя хотят услышать; — отвечать «я не знаю» нормально, даже если тебя спрашивает Сева, руководитель агентства; — предполагать что-то, а не знать наверняка, тоже нормально; — сказать «я не знаю, но предполагаю, что вот так, потому что вот это» — вообще жизнеспособная история. Чтобы слова возымели действие, я отрабатываю всё это на практике. Но об этом в другой раз. Наташа Ганецкая, главный редактор

Как оценить практическую применимость стратегии интернет-маркетинга По моему опыту стратегии летят в мусорку, когда они оторваны от реальности. Причём на первый взгляд они даже могут казаться работоспособными. Но если начать разбираться, появятся вопросы, на которые нет ответов: на чём основываются прогнозы? какие ресурсы нужны, чтобы внедрить стратегию? как пойдут дела, если стратегию не внедрять? В своём докладе я рассказываю, как распознать работоспособную стратегию: www.it-agency.ru/academy/kak-otsenit-prakticheskuyu-primenimost-strategii-internet-marketinga/ А на стратегической сессии 23–24 августа я расскажу, как самостоятельно разработать работоспособную стратегию. Посмотреть программу и отзывы и записаться www.it-agency.ru/academy/strategy-session/ Всеволод Устинов, руководитель www.it-agency.ru и elly.pro

Кейс IBS: подготовили спикера к выступлению на конференции «Неделя Российского Ритейла» IBS помогает бизнесу строить HR-стратегии и принимать эффективные управленческие решения с помощью HR-аналитики. 5 июня их пригласили выступить на конференции Неделя Российского Ритейла - Russian Retail Week. Артем Николаев, эксперт по HR-аналитике в IBS, обратился к нам, чтобы мы помогли ему подготовить текст выступления и сделать презентацию. В течение месяца мы провели с Артёмом 10 онлайн-встреч, чтобы проработать сценарий выступления и сделать на его основе презентацию. Кроме того, мы подготовили Артёма к выступлению: провели три пробных прогона онлайн и организовали репетицию в офисе агентства. По словам Артёма, самая большая ценность проекта в том, что мы помогли ему сформулировать, как работает HR-аналитика, а также структурировать и описать его опыт в этой отрасли. Читать кейс и отзыв Артёма Николаева www.it-agency.ru/stories/ibs/ Светлана Кирпа (Svetlana Kirpa), редактор www.it-agency.ru

Ищем старшего специалиста по внедрению сквозной аналитики Старший специалист — тот, кто после небольшой практики в поддержке существующих клиентов сможет самостоятельно внедрять сквозную аналитику на новых проектах от понимания задачи до готовых отчётов с когортными показателями, мультиканальной атрибуцией, корректными данными и высокой точностью. В будущем старший специалист станет руководителем команды внедрения. Вы будете работать с платформой Elly. Стек технологий: Azure SQL, собственные коннекторы и мультиканальная атрибуция, визуализация в Excel и PowerBI. Из интересного: клиенты с объёмом продаж от 300 млн ₽ в год, сложные проекты, команда с опытом внедрения десятков проектов по сквозной аналитике и амбициозные планы по выходу на западный рынок. Работа на полный день в московском офисе или удалённо. Откликнуться на вакансию www.it-agency.ru/career/senior-elly-analyst/ Vsevolod Ustinov, руководитель www.it-agency.ru и www.elly.pro

Последняя стратегическая сессия пройдёт в августе Сначала коротко: командных стратсессий больше не будет, в августе — последняя. Если вы интересовались мероприятием, но так и не дошли к нам — это знак. Скорее всего, такой возможности больше не будет. Чтобы принять участие в сессии, напишите мне: на почту mark@it-agency.ru, в фейсбуке Марк Нелюбин, или в телеграме @marknelyubin. Посмотреть программу и отзывы участников www.it-agency.ru/academy/strategy-session/. Теперь подробнее о том, что случилось и что будет дальше. Есть две основные причины, почему командных стратсессий больше не будет: 1. Компаниям очень сложно вытащить ключевых лиц на два дня в конкретные даты. 2. У стратсессии очень сложный процесс подготовки, в котором куратору от агентства приходится работать на износ. Это хорошая проверка на прочность, но регулярно участвовать довольно тяжело. Мы ставим на паузу текущий формат, чтобы подумать над новым, который будет комфортным и для команд, и для агентства. Мы проводим стратегические сессии уже два года. За это время мы сильно изменили и улучшили формат. Раньше мы вели все команды по одному процессу. Сейчас мы заранее выясняем боль команды и строим для неё индивидуальный план работы на два дня. Так она получает максимальную пользу от сессии. За два года в стратсессиях приняли участие 40 команд. Среди них — Нетология, Webinar, Дом.ру, Orange, Amplifr, Mindbox и другие. Мы помогли им определить вектор развития, разработать стратегию и ускориться. Вот что говорят об участии сами участники: Александр Амитон, директор «Индустрии красоты»: «У нас была довольно запутанная ситуация с интернет-торговлей, поэтому мы хотели увидеть путь дальнейшего развития нашего e-commerce. Стратсессия полностью оправдала наши ожидания. Аудиты дизайна сайта, SEO, контекстной рекламы позволили нам сформировать план деятельности, которым мы руководствовались в течение года». Марианна Снигирёва, исполнительный директор в Нетологии: «Наши отделы маркетинга и продаж почти не взаимодействовали между собой. На сессии мы нашли два решения, как это исправить». Кейс Нетологии: освоили новые инструменты для стратегического планирования маркетинга и продаж www.it-agency.ru/stories/netology-session/ Евгений, директор по маркетингу в Painty: «Нам очень понравилось, что мы были всегда в качественном диалоге, как внутри команды, так и с ребятами из агентства. Мы много обсуждали и спорили. Большая польза была в том, что мы получили аудиты сайта, SEO, контекстной рекламы, и пообщались с руководителями этих направлений». Стоимость последней командной сессии — 200 тысяч за два дня и команду из четырёх человек. Дополнительный участник — 42 тысячи. Программа и отзывы участников www.it-agency.ru/academy/strategy-session/ Свяжитесь со мной, чтобы обсудить участие в последней командной сессии 23–24 августа: mark@it-agency.ru, фейсбук: Марк Нелюбин, телеграм @marknelyubin. Марк Нелюбин, менеджер www.it-agency.ru и организатор стратегической сессии

Ищем менеджера по электронной коммерции для нашего клиента — компании Аквафор https://spb.hh.ru/vacancy/32420449 Работа важная и разноплановая — нужно возглавить развитие продаж в онлайне: — управлять привлечением клиентов, — улучшать конверсии, — работать с базой клиентов, — развивать продажи через маркетплейсы и онлайн-гипермаркеты, — планировать бюджеты и анализировать эффективность мероприятий, — следить за развитием рынка и постоянно искать лучшие практики и инструменты. Многие из этих задач вы будете решать вместе с нашей командой. Что здорово: Аквафор — российская компания, которая успешно продаёт фильтры в 45 странах. Покупателей не надо уговаривать купить фильтр: они сами ищут «аквафор» в интернете. А мы радуемся, что продвигаем такую полезную штуку. У вас будет крутой руководитель — Sergey Tereshenko. Если у вас есть вопросы по вакансии, напишите ему в личные сообщения. Вакансия https://spb.hh.ru/vacancy/32420449 Александр Федяев, менеджер www.it-agency.ru

Инструменты для разработки стратегии развития маркетинга и продаж Для нас стратегия — это не абстрактное видение будущего, а чёткий путь из точки А в точку Б. Точка А — это цифра, с которой мы стартуем, а Б — цифра, которой хотим достичь. Так что мы составляем чёткий план из задач, которые помогают достичь точки Б. Для разработки стратегии используем эти инструменты: 1. Таблица возможностей. В ней мы просчитываем расходы на выполнение каждой задачи и потенциальную отдачу в деньгах, а затем решаем, что делать в первую очередь, а что — потом или даже никогда. Скопировать шаблон таблицы возможностей http://l.it-agency.ru/table 2. Воронка продаж. С её помощью мы оцениваем текущую ситуацию в отделах маркетинга и продаж и просчитываем потенциальную отдачу от наших действий. Это отличный инструмент, чтобы поразмышлять «а что, если сделать вот так...?». Скопировать шаблон воронки продаж http://l.it-agency.ru/funnel 3. Чек лист развития маркетинга и продаж. Где-то через месяц после разработки стратегии мы проходимся по чек-листу, чтобы увидеть, что мы упускаем. Если упущение критичное, назначаем ответственного, который должен его исправить. Чек-лист поможет найти потенциальные проблемы, даже если вы не работаете по стратегии. Скопировать чек-лист http://l.it-agency.ru/cheklist На стратегической сессии 23–24 августа мы будем вместе с участниками проходить по каждому инструменту, а также глубоко анализировать все маркетинговые зоны, строить сценарии развития и ставить амбициозные достижимые цели. Приходите — будет полезно! Посмотреть программу и отзывы участников www.it-agency.ru/academy/strategy-session/ Всеволод Устинов, руководитель www.it-agency.ru и elly.pro

Приходите на совместную «Стратегическую пиццу» IT-Agency и AIC в четверг 15 августа Тема пиццы: взаимодействие менеджера и аналитика во время создания сайта. На примере проекта для БКС Anna Voronina, руководитель проектов в AIC, и Vit Cheremisinov, руководитель отдела анализа данных, расскажут, как AIC делает сайты: 1. Как шла работа по сайту до прихода команды AIC. 2. Как команда AIC доносила важность анализа данных и экспериментов до клиента. 3. Что и как тестировали. 4. Как анализировали и презентовали результаты. 5. Как построить взаимодействие менеджера проекта и аналитика, если первому важно решить бизнес-задачу и не упороться, а второму важна максимальная точность данных. Стратпицца будет полезна менеджерам по продукту, проджект-менеджерам и аналитикам, которые прочитали уже все обзоры на инструменты и хотят услышать про реальный опыт. После докладов будет время на пиццу, напитки и свободное общение с докладчиками, другими участниками и командой агентства. Чтобы принять участие в «Стратегической пицце», записывайтесь на сайте https://www.it-agency.ru/events/pizza-analytics-aic-8-2019/. Детали: Где — офис IT-Agency в Москве на Садовнической набережной, 69. Когда — 15 августа в 19:00. Бонус — пицца, напитки и интересные люди. Участие бесплатное. Марк Нелюбин (Mark Nelyubin), менеджер www.it-agency.ru и орагнизатор «Стратегических пицц»

В начале апреля мы сделали «экспресс-лендинг» для логистического агрегатора Up-express. Клиент ставил перед лендингом две задачи: привлекать инвесторов и основных клиентов — компании, которым необходима логистика. По условиям работы мы делаем лендинг за 100 тысяч рублей и две недели, но не обсуждаем дизайн, только структуру и содержание. Вот отрывок из отзыва Родиона Мамаева, тех. директора Up-express: «Мы остались полностью довольны результатом. Лендинг был готов ровно в срок. Нам очень понравился подход агентства. Дизайнеры попытались максимально подробно выяснить, что и как мы делаем, и понять задачу. Уже после первого диалога у меня была уверенность, что лендинг получится именно таким, как я его вижу. Ребята самостоятельно создали структуру страницы, написали текст и сделали дизайн. При том, что я очень внимательно отношусь к деталям, у меня было всего несколько незначительных замечаний. Это очень сэкономило нам время на разработку продукта, аналитику и подготовку к переговорам с инвесторами. Сейчас мы используем лендинг в качестве презентации. Если нам нужно договориться о встрече с партнёрами, то мы просто отправляем ссылку на лендинг. Он позволяет не рассказывать о себе сильно много. Люди читают и всё понимают, а дальше мы разговариваем предметно». Прочитать полный отзыв и посмотреть лендинг www.it-agency.ru/stories/feedback-up-express/ Услуга «Экспресс-лендинг» http://landing.it-agency.ru/ Артур Адэки, ведущий дизайнер www.it-agency.ru