IT-Agency
  • Регион
    Москва, Россия
  • Сайт
    http://www.it-agency.ru/
  • Телефон
    -
  • E-MAIL
    -
  • Рейтинг
    2
  • Отзывы
    1
  • Люди
    -
  • Возраст домена
    2004
О компании
Отзывы о IT-Agency
  • Аноним
    Аноним
    12:11:2016
    Все работы выполняются качественно и в срок. Главная причина нашего сотрудничества, заключается в том, что компания предлагает уникальные решения, понимают что такое цели проекта, руководствуются ими при работе над макетом. Это и отличает профессионала от любителя. Рекомендую.
    Рейтинг отзыва:
    0
Довольны работой компании или разочарованы?
Оставьте свой отзыв!
Добавить отзыв:
Необходимо заполнить «Текст комментария».
Ваша оценка:

Новости от IT-Agency

Презентация подхода:
http://www.it-agency.ru/process/way
джедаи, магистры и комплексные проекты.
10
11
12
13
14
15
16
Кейс Аквафора: сквозная аналитика до продаж через дилеров

Аквафор обратился к нам, чтобы мы помогли построить систему, которая будет эффективно контролировать и развивать их большую дилерскую сеть.

Что мы для этого сделали:

1. Построили и внедрили сквозную систему аналитики, в которую включены дилеры из всех регионов присутствия.
2. Выстроили процесс анализа эффективности продаж.
3. Настроили и запустили управление рекламой. Чем эффективнее дилер, тем большую рекламную поддержку он получает.

В результате у Аквафора появилась система управления дилерами, которая позволяет контролировать, масштабировать и оптимизировать продажи в регионах.

Кейс полностью www.it-agency.ru/stories/aquaphor-case-analytics-for-dealers/

Михаил Стерликов, ведущий джедай www.it-agency.ru
Ищем фулл-стэк веб-разработчика

Его задачи: разрабатывать сайты и посадочные страницы, поддерживать рабочие проекты и создавать внутренние инструменты, которые помогают автоматизировать работу.

Кроме технических знаний, в работе понадобятся:
— ответственность и самостоятельность, чтобы придумывать решения и вовремя сдавать задачи;
— способность разбираться в чужом коде, чтобы вносить правки в существующие проекты;
— аккуратность, чтобы в коде мог разобраться другой разработчик;
— внимательность, чтобы избежать глупых ошибок.

Уровень зарплаты — ориентировочный и напрямую зависит от профессионализма кандидата. С одной стороны, мы не ждём, что кандидат будет подходить абсолютно по всем нашим требованиям. С другой — мы не готовы нанять совсем новичка без технических знаний.

Вакансия: www.it-agency.ru/career/fullstack-developer/

Вячеслав Кулик, ведущий разработчик www.it-agency.ru
20 декабря повторно рассказываем об управлении отделом продаж на основе данных

На «Стратегической пицце» мы расскажем о том, как мы совершенствуем колл-центры и отделы продаж:
1. Как и какие данные собираем.
2. Какие отчёты используем, чтобы находить точки роста.
3. Как мы подходим к чтению отчётности и анализу данных.

Мы хотим, чтобы после «пиццы» вы поняли, как научится самому и научить команду принимать управленческие решения на основе данных.

Чтобы принять участие в «Стратегической пицце», записывайтесь www.it-agency.ru/events/pizza-sales-evolution-12-2018/

Детали:
Где — офис IT-Agency в Москве на Садовнической набережной, 69.
Когда — 20 декабря в 19:00.
Бонус — пицца, напитки и интересные люди.
Участие бесплатное.

Кирилл Касимский, управляющий партнёр www.it-agency.ru
Константин Солодянников: почему мы переименовали SEO-шников в оптимизаторов внутри агентства

Я часто слышу, что SEO-шники — это люди, которые манипулируют поисковыми алгоритмами, чтобы выводить сайты на первые строчки поиска. Для этого они используют нечестные методы: заказывают бесполезные тексты, покупают ссылки и накручивают поведенческие факторы. Результат их работы примерно такой: обязательный кирпич текста, в котором можно купить цена недорого в Московской области. Жить и работать с такой репутацией тяжело.

Внутри агентства мы решили переименовать SEO-шников в оптимизаторов. Так же называют этих специалистов представители Яндекса и Гугла.

Цель SEO-шника — увеличить позиции и трафик, а для этого все средства хороши. Цель оптимизатора — сделать поиск прозрачным и управляемым каналом, который приводит именно клиентов, а не всех подряд. Нам важно, чтобы SEO перестало ассоциироваться с магией и стало восприниматься как измеримый канал продаж.

Я понимаю, что одна только смена названия не меняет самого подхода, но в нашем случае всё наоборот. Мы придерживаемся и продвигаем этот подход давно, а смена названия — лишь финальный этап, который уже давно нужно было пройти.

Константин Солодянников, руководитель SEO
Интервью с ведущим джедаем IT-Agency Романом Игошиным

Продолжаем серию интервью с ребятами из нашей команды. Следующий герой — Роман Игошин.

Рома работает в агентстве уже почти три года. За это время он прошёл путь от стажёра до ведущего джедая. На нём — клиентские проекты, пресейлы и взращивание нового поколения джедаев. Сейчас у него четыре ведомых, один из которых уже сам стал ведущим.

В интервью Рома рассказывает, почему в агентстве неклассические руководители и подчинённые, что значит приносить пользу клиенту и почему он считает агентство второй семьёй, хотя видится с командой вживую всего несколько раз в год.

Читать интервью www.it-agency.ru/academy/interview-with-roman-igoshin

Захар Трубачёв, ведущий джедай www.it-agency.ru
Совместная «Стратегическая пицца» IT-Agency и CoMagic: построение сквозной аналитики для компаний с длинным циклом сделки

6 декабря в 19:00 на «пицце» будет два коротких доклада.

Сначала Святослав Васильев, CPO в www.comagic.ru, сделает обзор подводных граблей в построении сквозной аналитики и расскажет, как их можно обойти:
— Что на рынке вкладывают в понятие «сквозная аналитика».
— Почему за построение сквозной аналитики берут такие большие деньги.
— Как должна измениться компания, чтобы сквозная аналитика приносила результат.
— С какими проблемами сталкиваются те, кто всё-таки построил сквозную аналитику.

Затем Всеволод Устинов, руководитель www.it-agency.ru, расскажет, как выглядит идеальная система сквозной аналитики для компаний с длинным циклом сделки:
— Какие метрики анализировать.
— Какие особенности учесть.
— Какими должны быть отчёты и дэшборды для каждого сотрудника, который с ними работает.
— Как аналитика встраивается в бизнес-процессы.
— Какие сценарии внедрения существуют.

После докладов будет время на пиццу, напитки и свободное общение с докладчиками, другими участниками и командой агентства.

«Пицца» больше про организационную часть внедрения сквозной аналитики, а не техническую. Поэтому я думаю, что она будет интересна руководителям: собственникам, гендиректорам и директорам по маркетингу.

Чтобы попасть на «Стратегическую пиццу», записывайтесь www.it-agency.ru/events/pizza-analytics-12-2018/

Детали:
Где — офис IT-Agency в Москве на Садовнической набережной, 69.
Когда — 6 декабря в 19:00.
Бонус — пицца, напитки и интересные люди.
Участие бесплатное, но количество мест ограничено.
Как устроена редакция IT-Agency

На скриншоте — наша редакторская доска, в которой идёт вся работа.

Мы используем Trello, потому что это удобно. Главред в моём лице сразу видит, что происходит: какие материалы в работе, на какой стадии, кто ими занимается, когда они будут согласованы и где затык.

Весь процесс разбит на шаги. Один шаг — одна колонка. Одна колонка — один ответственный. Пока ответственный не сделает то, что от него требуется, он не может подвинуть карточку своей статьи в следующую колонку. А если сделает и забудет подвинуть, то это его головная боль. Пока карточка в его колонке — это его ответственность.

Недавно я добавила в шапку каждой колонки карточки с описанием того, что происходит в колонке и что делать дальше. В этих же карточках лежат инструкции, которые могут пригодиться конкретно на этом шаге. Например, пока идёт согласование, редактор должен прогнать статью по чек-листу, чтобы убедиться, что с ней всё норм.

Теоретически, эта штука должна помочь влиться в процесс тем спецам, кто хотел бы написать статью самостоятельно. Заодно это такая напоминалка редакторам. Но как это сработает на практике — пока не очень понятно. Тестируем.

Вообще, редакторская доска постоянно развивается. Мы всей командой редакторов добавляем-убираем колонки, дорабатываем инструкции и смотрим, что получается. Сработало — отлично, продолжаем. Не сработало — придумываем что-то новое.

Наташа Ганецкая, главред
80
Принцип «Делай больше»

Мы все хотим, чтобы агентство двигалось вперёд. Это возможно, если каждый член команды будет постоянно развиваться и делиться своими знаниями с командой.

В этом помогает принцип «делай больше», которому я учу своих джедаев. Чтобы развиваться, надо в том числе улучшать то, что делают другие.

Как работает принцип «делай больше» www.it-agency.ru/academy/do-more-principle/

Роман Игошин, ведущий джедай www.it-agency.ru
Кейс Городской Сберкассы: дизайн многостраничного сайта

Весной 2017 года мы обновили сайт для нашего клиента: изменили стили и навигацию, чтобы стало приятнее, удобнее и эффективнее.

Результаты редизайна:
1. Конверсия в звонки и заявки выросла на 75%.
2. Калькулятором для расчёта займов стали пользоваться на 33% чаще.
3. Людей, которые активно взаимодействуют с сайтом больше минуты, стало на 39% больше.
4. Схему проезда стали просматривать на 337% чаще.

Посмотреть кейс полностью www.behance.net/gallery/57712359/Gorsberkassa

Максим Кизим, дизайнер www.it-agency.ru

Новости от IT-Agency

Кейс Аквафора: сквозная аналитика до продаж через дилеров Аквафор обратился к нам, чтобы мы помогли построить систему, которая будет эффективно контролировать и развивать их большую дилерскую сеть. Что мы для этого сделали: 1. Построили и внедрили сквозную систему аналитики, в которую включены дилеры из всех регионов присутствия. 2. Выстроили процесс анализа эффективности продаж. 3. Настроили и запустили управление рекламой. Чем эффективнее дилер, тем большую рекламную поддержку он получает. В результате у Аквафора появилась система управления дилерами, которая позволяет контролировать, масштабировать и оптимизировать продажи в регионах. Кейс полностью www.it-agency.ru/stories/aquaphor-case-analytics-for-dealers/ Михаил Стерликов (Mikhail Sterlikov), ведущий джедай www.it-agency.ru
Ищем фулл-стэк веб-разработчика Его задачи: разрабатывать сайты и посадочные страницы, поддерживать рабочие проекты и создавать внутренние инструменты, которые помогают автоматизировать работу. Кроме технических знаний, в работе понадобятся: — ответственность и самостоятельность, чтобы придумывать решения и вовремя сдавать задачи; — способность разбираться в чужом коде, чтобы вносить правки в существующие проекты; — аккуратность, чтобы в коде мог разобраться другой разработчик; — внимательность, чтобы избежать глупых ошибок. Уровень зарплаты — ориентировочный и напрямую зависит от профессионализма кандидата. С одной стороны, мы не ждём, что кандидат будет подходить абсолютно по всем нашим требованиям. С другой — мы не готовы нанять совсем новичка без технических знаний. Вакансия: www.it-agency.ru/career/fullstack-developer/ Вячеслав Кулик, ведущий разработчик www.it-agency.ru
20 декабря повторно рассказываем об управлении отделом продаж на основе данных На «Стратегической пицце» мы расскажем о том, как мы совершенствуем колл-центры и отделы продаж: 1. Как и какие данные собираем. 2. Какие отчёты используем, чтобы находить точки роста. 3. Как мы подходим к чтению отчётности и анализу данных. Мы хотим, чтобы после «пиццы» вы поняли, как научится самому и научить команду принимать управленческие решения на основе данных. Чтобы принять участие в «Стратегической пицце», записывайтесь www.it-agency.ru/events/pizza-sales-evolution-12-2018/ Детали: Где — офис IT-Agency в Москве на Садовнической набережной, 69. Когда — 20 декабря в 19:00. Бонус — пицца, напитки и интересные люди. Участие бесплатное. Если остались вопросы, пишите мне в личку. Кирилл Касимский, управляющий партнёр www.it-agency.ru
Ищем опытного веб-дизайнера для нашего клиента — компании Аквафор Его задачи: — масштабное обновление сайтов компании, — лендинги о продуктах, — личные кабинеты для партнёров, сотрудников и клиентов, — рассылки и баннеры, — креативы, — другие дизайнерские задачи. Кроме технических навыков, нужны дисциплина, лидерские навыки и умение защищать решения, чтобы управлять небольшой командой. Работа в офисе в Санкт-Петербурге у метро Чкаловская. Оформление и зарплата по ТК РФ. Чтобы откликнуться на вакансию, пришлите резюме, короткий рассказ о себе и примеры работ на почту Тимму Шраго int@aquaphor.ru. Александр Федяев (Alexander Fedyaev), менеджер www.it-agency.ru
Константин Солодянников: почему мы переименовали SEO-шников в оптимизаторов внутри агентства Я часто слышу, что SEO-шники — это люди, которые манипулируют поисковыми алгоритмами, чтобы выводить сайты на первые строчки поиска. Для этого они используют нечестные методы: заказывают бесполезные тексты, покупают ссылки и накручивают поведенческие факторы. Результат их работы примерно такой: обязательный кирпич текста, в котором можно купить цена недорого в Московской области. Жить и работать с такой репутацией тяжело. Внутри агентства мы решили переименовать SEO-шников в оптимизаторов. Так же называют этих специалистов представители Яндекса и Гугла. Цель SEO-шника — увеличить позиции и трафик, а для этого все средства хороши. Цель оптимизатора — сделать поиск прозрачным и управляемым каналом, который приводит именно клиентов, а не всех подряд. Нам важно, чтобы SEO перестало ассоциироваться с магией и стало восприниматься как измеримый канал продаж. Я понимаю, что одна только смена названия не меняет самого подхода, но в нашем случае всё наоборот. Мы придерживаемся и продвигаем этот подход давно, а смена названия — лишь финальный этап, который уже давно нужно было пройти. Константин Солодянников, руководитель SEO
Интервью с ведущим джедаем IT-Agency Романом Игошиным Продолжаем серию интервью с ребятами из нашей команды. Следующий герой — Роман Игошин. Рома работает в агентстве уже больше трёх лет. За это время он прошёл путь от стажёра до ведущего джедая. На нём — клиентские проекты, пресейлы и взращивание нового поколения джедаев. Сейчас у него четыре ведомых, один из которых уже сам стал ведущим. В интервью Рома рассказывает, почему в агентстве неклассические руководители и подчинённые, что значит приносить пользу клиенту и почему он считает агентство второй семьёй, хотя видится с командой вживую всего несколько раз в год. Читать интервью www.it-agency.ru/academy/interview-with-roman-igoshin Захар Трубачев (Zahar Trubachev), ведущий джедай www.it-agency.ru
Совместная «Стратегическая пицца» IT-Agency и CoMagic: построение сквозной аналитики для компаний с длинным циклом сделки 6 декабря в 19:00 на «пицце» будет два коротких доклада. Сначала Святослав Васильев, CPO в www.comagic.ru, сделает обзор подводных граблей в построении сквозной аналитики и расскажет, как их можно обойти: — Что на рынке вкладывают в понятие «сквозная аналитика». — Почему за построение сквозной аналитики берут такие большие деньги. — Как должна измениться компания, чтобы сквозная аналитика приносила результат. — С какими проблемами сталкиваются те, кто всё-таки построил сквозную аналитику. Затем Vsevolod Ustinov, руководитель www.it-agency.ru, расскажет, как выглядит идеальная система сквозной аналитики для компаний с длинным циклом сделки: — Какие метрики анализировать. — Какие особенности учесть. — Какими должны быть отчёты и дэшборды для каждого сотрудника, который с ними работает. — Как аналитика встраивается в бизнес-процессы. — Какие сценарии внедрения существуют. После докладов будет время на пиццу, напитки и свободное общение с докладчиками, другими участниками и командой агентства. «Пицца» больше про организационную часть внедрения сквозной аналитики, а не техническую. Поэтому я думаю, что она будет интересна руководителям: собственникам, гендиректорам и директорам по маркетингу. Чтобы попасть на «Стратегическую пиццу», записывайтесь www.it-agency.ru/events/pizza-analytics-12-2018/ Детали: Где — офис IT-Agency в Москве на Садовнической набережной, 69. Когда — 6 декабря в 19:00. Бонус — пицца, напитки и интересные люди. Участие бесплатное, но количество мест ограничено.
Как устроена редакция IT-Agency На скриншоте — наша редакторская доска, в которой идёт вся работа. Мы используем Trello, потому что это удобно. Главред в моём лице сразу видит, что происходит: какие материалы в работе, на какой стадии, кто ими занимается, когда они будут согласованы и где затык. Весь процесс разбит на шаги. Один шаг — одна колонка. Одна колонка — один ответственный. Пока ответственный не сделает то, что от него требуется, он не может подвинуть карточку своей статьи в следующую колонку. А если сделает и забудет подвинуть, то это его головная боль. Пока карточка в его колонке — это его ответственность. Недавно я добавила в шапку каждой колонки карточки с описанием того, что происходит в колонке и что делать дальше. В этих же карточках лежат инструкции, которые могут пригодиться конкретно на этом шаге. Например, пока идёт согласование, редактор должен прогнать статью по чек-листу, чтобы убедиться, что с ней всё норм. Теоретически, эта штука должна помочь влиться в процесс тем спецам, кто хотел бы написать статью самостоятельно. Заодно это такая напоминалка редакторам. Но как это сработает на практике — пока не очень понятно. Тестируем. Вообще, редакторская доска постоянно развивается. Мы всей командой редакторов добавляем-убираем колонки, дорабатываем инструкции и смотрим, что получается. Сработало — отлично, продолжаем. Не сработало — придумываем что-то новое. Natalja Ganetskaja, главред
Принцип «Делай больше» Мы все хотим, чтобы агентство двигалось вперёд. Это возможно, если каждый член команды будет постоянно развиваться и делиться своими знаниями с командой. В этом помогает принцип «делай больше», которому я учу своих джедаев. Чтобы развиваться, надо в том числе улучшать то, что делают другие. Как работает принцип «делай больше» www.it-agency.ru/academy/do-more-principle/ Roman Igoshin, ведущий джедай www.it-agency.ru
Кейс Городской Сберкассы: дизайн многостраничного сайта Весной 2017 года мы обновили сайт для нашего клиента: изменили стили и навигацию, чтобы стало приятнее, удобнее и эффективнее. Результаты редизайна: 1. Конверсия в звонки и заявки выросла на 75%. 2. Калькулятором для расчёта займов стали пользоваться на 33% чаще. 3. Людей, которые активно взаимодействуют с сайтом больше минуты, стало на 39% больше. 4. Схему проезда стали просматривать на 337% чаще. Посмотреть кейс полностью www.behance.net/gallery/57712359/Gorsberkassa Максим Кизим (Kizim Maxim), дизайнер www.it-agency.ru

Ошибка

Чтобы оценить отзыв, нужно авторизоваться

продолжить