AREALIDEA
  • Регион
    Россия, Ярославль
  • Сайт
    www.arealidea.ru
  • Телефон
  • E-MAIL
  • Рейтинг
    2
  • Отзывы
    1
  • Люди
  • Возраст домена
    2003
Отзывы о AREALIDEA
  • Аноним
    Аноним
    12:11:2016
    Работаем по направлениям разработки/доработкам нашего интернет-магазина www.orteka.ru. Все всегда профессионально и оперативно.
    Рейтинг отзыва:
    0

Новости от AREALIDEA

Как правильно зполнить тег title
#best_practices Автоматизация рутинных процессов. Отчетность. Автоматизация процессов всегда направлена на оптимизацию работы компании внутри или же во вне, с клиентами. Бесконечные подсчеты, суммирования, сравнения связаны с монотонным и неотъемлемым процессом отчетности. Формировать отчеты вручную — долго, утомительно и неэффективно, велик человеческий фактор. Поэтому автоматизация отчетности в любых сферах — востребованная услуга. Генерация отчетов всегда строится по определенному принципу: 1️⃣️ фиксированный список входных параметров, которые позволяют ограничить область выборки; 2️⃣ логика, заложенная в системе, — что именно суммировать, показатели, каковы выходные данные (деньги, количество продаж, баллов за обучение). Стандартно под отчетностью мы понимаем финансовую документацию. Но, на базе разных модулей, в зависимости от задачи проекта, можно автоматизировать отчеты и по другим показателям: 1️⃣ Отчетность для клиентов — личный кабинет клиента Негосударственного пенсионного фонда электроэнергетики. Клиенты Фонда — юридические лица — формируют и выгружают отчетность в личном кабинете. Выбрав нужный договор с перечнем сотрудников и определенный отчет из списка, система автоматически генерирует документ в виде файла pdf, excel. Есть возможность составить отчет на конкретного работника. Особенность — отчеты генерируются в системе Фонда, через личный кабинет в нее направляется только запрос, система формирует результат и передает пользователю. В личном кабинете ничего не хранится. Только история отчетов и код, по которому из архива можно его достать. Если же стоит задача сделать отчетность более автономной, без обращения к сторонним системам, то тот же процесс можно реализовать и в рамках личного кабинета — данные для отчетов будут храниться там. 2️⃣ Внутрикорпоративная отчетность 📌Оценка 360 для Фонда развития Дальнего Востока. Об этом инструменте мы уже рассказывали. Еще раз напомним, что Оценка 360 градусов оптимизирует работу подсчета годовой премии, любого другого денежного вознаграждения, по определенным формулам и показателям: балл анкет сотрудников, зарплата, количество отработанных дней, стаж и прочие коэффициенты. 📌“Обучение” и “Банк идей” для Татфондбанк. Модуль “Обучение” предназначен для структурирования и формализации процесса повышения квалификации. Отчеты по обучению — количество пройденных курсов, набранных баллов, сумма пользователей, прошедших курс, средний балл — дают понимание популярности, доступности и интереса к представленным материалам. Модуль “Банк идей” помогает компании усилить влияния сотрудников на эффективность бизнеса — сбор, анализ и обсуждение новых идей, поиск лучших практик. Отчетность в данном случае формируется по категориям идей и возрастным категориям, определяя самые востребованные предложения. 3️⃣️ Коммерческая отчетность 📌Учет продаж для девелопера Лидер-Инвест. Отчеты по продажам в установленном порядке выгружаются по месяцам, кварталам, количеству лидов, проданных квадратных метров. Фильтрация настроена по общей сумме, менеджерам, отдельным объектам (сколько забронировано, сколько продано), отрезку времени. Интеграция с 1С помогает выводить в отчете фактические и плановые показатели, с возможностью сравнения. 📌CRM для НПФЭ. Филиалы Фонда представлены по всей стране — поступления денег суммируются по компаниям, регионам, месяцам, кварталам. Плановые показатели забиваются в систему, фактические подгружаются из учетной системы Фонда. Вычисляется отклонение от плана в деньгах и процентах. Изучайте другие практики по внедрению Битрикс24 в наших кейсах https://tinyurl.com/y8st5jfb #arealidea #interactiveagency #автоматизация
Как удалить страницу из индекса Яндекса и Google
Как добавить страницу в поиск Яндекса и Google
#best_practices Уникальные решения для отрасли. Недвижимость Отраслевые решения всегда призваны оптимизировать, облегчить работу сотрудников, уменьшить издержки на рутинные операции, поднять бизнес на новый уровень эффективности. Недвижимость конкурентна как ни одна другая отрасль. Время, потраченное на задачи, с которыми справилась бы правильно организованная система, отнимает прибыль. Одна из возможностей оптимизации работы — автоматизация формирования коммерческого предложения и новых объектов на продажу. Эта разработка подходит всем компаниям, работающим в недвижимости. Для одного из клиентов, крупного московского застройщика Лидер-Инвест, мы, в рамках создания внутренней системы, реализовали эти функции. Но, строго говоря, подобные разработки, имеют место и на корпоративных сайтах. 📌Формирование объектов на продажу. Шахматка — схематичное изображение объекта, введенного в эксплуатацию или строящегося. Каждый этаж расчерчен на квадраты, клетки — квартиры. Стоимость, планировка, площадь, наличие в продаже и другие важные характеристики прописываются в каждой клетке-квартире. На планировке отображена компактная информация, полные характеристики всплывают подсказкой. Плюс, статус объекта (куплено, свободно, зарезервировано) отмечается цветом. По клику на квартиру открывается её план с дополненными характеристиками. Модуль интегрирован с 1С клиента, из системы приходят цены, статусы. Менеджеры могут бронировать квартиры непосредственно из интерфейса корпоративного портала компании. Появление новых объектов в системе не требует работы программиста или разработчика, даже администратора системы. Создан конструктор. Менеджер загружает изображение плана застройки. Открывается специализированный редактор, где обводится периметр квартиры. После сохранения квартира доступна для продажи и привязана к соответствующей клетке-квартире на плане всего дома. 📌Формирование коммерческого предложения. Находясь на карточке квартиры менеджер может сформировать коммерческое предложение. Шаблон предложения доступен в Word и PDF. Последний для категорий пользователей, которым не доступно редактирование. Выгрузить из системы можно два вида предложений. Первый вариант — определенный шаблон (вступление, слайд об квартире), логотип, контакты на каждой странице, информация об объекте, картинки, описание. Второй тип — выгружается информация о всех этажах, презентация объекта в целом. Есть возможность как распечатать, так и отправить предложение на почту клиенту. Изучайте другие практики по внедрению Битрикс24 в наших кейсах https://tinyurl.com/ychk7dwe #arealidea #interactiveagency #битрикс24
Добрались до рассказа о приложении АМДпомощник 💪 Приложение-калькулятор для инжиниринговой компании помогает специалистам не ошибиться в подсчетах и конвертации величин. Дополнительные возможности - подсказки, история, расшаривание, комментирование - делают приложение удобным помощником в работе. #arealidea #mobile #interactiveagency Кейс по ссылке 👇 https://tinyurl.com/y77fbyhp
Поддержка Яндекс.Вебмастера
#Подслушано Работа в тандеме: за и против В нашем агентстве за менеджером по продажам закреплено приоритетное направление. Сложные внутренние системы, создание сайтов, продвижение, мобильная разработка. Это не значит, что с клиентом он может говорить только на одну тему. Это значит, что каждый больше разбирается в своем профиле, но проконсультировать может по всем. Менеджеры работают в тандеме в нескольких случаях: 1⃣ Большой клиент, с комплексной разработкой. 2⃣ Много лидов и один специалист не успевает обработать все по своему направлению. 3⃣ Переподготовка продажника, помощь коллеге в развитии. Две личности, разные мнения, стратегии, один проект. Чего больше, плюсов или минусов? Разговор с менеджерами по продажам, которые на постоянной основе или факультативно работают в тандеме, дал следующие результаты. ❗ Плюсы ❗: 👍Разные точки зрения. На стыке возражений о концепции проекта рождается что-то новое. Коллеги рассматривают идеи друг друга критически, выступают в роли клиента, только клиента более подготовленного, понимающего в продукте, технической реализации и бизнесовой. Автор, либо защищаясь, сразу убирает противоречия, шлифует свое предложение, делает его более качественным. Либо отказывается от этой идеи. Но идея не уходит в пустоту, а остается в памяти, как потенциальный риск, возможность на будущее для расширения проекта. 👍Компетенции. Знать все невозможно, а поверхностного знакомства часто недостаточно. Нормально быть гуру в разработке сайтов, а в оптимизации быть еще недостаточно гуру. Каждый понимает и разбирается как, что лучше рассказать о движении проекта, новых услугах по своему направлению. 👍Новые знания. За короткое время в голову переливают опыт и начинается практическое применение знаний, их отработка. Шишки будут все равно, но с гораздо меньшей затратой времени. 👍Сроки подготовки и реагирования. Коллега может решить некоторые вопросы по щелчку, если подобный проект был в его практике. Сориентировать по стоимости, функциям и дальнейшим шагам. 👍Настроения клиента. Один менеджер не всегда их чувствует. Второй продажник — человек того же амплуа, но личность другая. Он может подметить эмоции клиента, вовремя включиться и перевести разговор на более актуальную тему. Возможность подхватить очень важна. 👍Рефлексия. Как двигаться дальше, что достигнуто или нет, какую стратегию выбрать и разработать, на что давить? Строить гипотезы, планы развития с коллегой-продажником удобнее. Оба привыкли к этому (в отличие от технических специалистов). В собственных проектах это неотъемлемая часть работы. 👍Экстренный случай. Проект не остановится, если один заболел, произошло несчастье, форс-мажорная ситуация. 👍Психологическая поддержка. Действительно крупные клиенты не приезжают на встречу по одиночке. Контактных лиц бывает 8-10 человек. Они давят. Продажник не успевает с одного вопроса переключиться на другой, забывает о плане. Второй человек помогает морально, дает ощущение комфорта. 👍Диалог. Клиенту важно разговаривать не с одним представителем подрядчика. Восемь человек не построят диалога с одним. Абсолютно нормальная практика расходиться на группы, обсуждать разные вопросы, а потом сходиться. 👍Статус. Присутствие на встрече не одного менеджера по продажам, а еще лучше менеджера проекта и технического специалиста повышает доверие, уверенность в серьезности агентства. ❗ Минусы ❗: 👎Точки зрения. Сложно прийти к консенсусу. Даже не относительно подготовки, структуры и концепции, а относительно оформления предложения. 👎Ведущий. Встречу должен вести один человек. Иная манера ведения или аргументация у коллеги, который также компетентен — ломает. Либо этот тандем должен быть инь-ян, плохой-хороший полицейский, все в гармонии. 👎Согласования. При тандеме приходится призму видения транслировать на коллегу. Он должен посмотреть, сказать какие моменты нравятся, а какие нет, объяснить почему. Согласование, скорее всего, дольше, но качество презентации повышается. 👎Другие проекты. У коллег они есть. Вытянуть из проекта на консалтинге практически невозможно. Объективно времени может не быть. Это все перетекает в завтра, в болезнь. Расчет на быструю консультацию, помощь в решении, обращается в экстренные поиски решения. 👎Разделение. Продажники в собственных проектах решают одинаковые задачи. Распределить их часто бывает сложно. 👎Цель и мотивация. Нет смысла скрывать, что она материальная — процент. Как его делить? Хорошо, если условия оговорены на берегу. А, если просят просто помочь, проконтролировать? Мотивация сразу не оговаривается. Коллега уверен в своих силах, ему не нужно кураторство, он отнекивается, но задача-то есть и куратор все равно пытается влезть. Проект складывается, как потом делить прибыль? Коллега вроде все сам делал, а ты только советом помогал, но время потратил. Скользкий момент получается. Вы за или против работы в тандеме? #arealidea #interactiveagency #sales
Апдейты Яндекса: что это и как следить
#best_practices Автоматизация работы по KPI KPI (key performance indicators) — ключевой показатель эффективности, который помогает в оценке сотрудников. KPI берет в расчет не только объем выполненных задач или работ, но и пользу, которую сотрудник приносит всей компании. Автоматизация этого бизнес-процесса применима, как и оценка 360, про которую мы писали в первой заметке, для больших компаний с установленной системой премирования, продвижения по карьерной лестнице. Четкие, прописанные цели дают понимание, за счет чего может измениться положение сотрудника. Изучение и совершенствование (тренинги, книги, курсы), рабочие достижения (выполнение плана продаж), как правило, это понятные показатели. До автоматизации процесс выработки KPI, часто, сводится к составлению плана на сотрудника на следующий год. В формировании целей участвует и сотрудник, и непосредственный руководитель, параллельно. Автоматизированный процесс проходит полностью на портале. Для Российского фонда прямых инвестиций мы разработали отдельный модуль KPI. Он позволяет выставлять сотруднику цели, которые должны быть достигнуты за определенный период. Эти достижения можно измерить, запланировать. Сотрудник описывает результаты каждой из поставленных в начале установленного периода задач. Затем коллеги могут оценить, оставить комментарий, насколько достигнута цель, над чем, по его мнению, требуется поработать. В этом же интерфейсе сотрудник прописывает интересные ему задачи на следующий отчетный период. С точки зрения реализации — это не самый сложный модуль, его автоматизация не требует дополнительных интеграций. Но желание и реализация такой функции на портале очень понятна и правильна с точки зрения вектора развития. План перед глазами, понятные цели на перспективу, достижения, к которым надо стремиться. Изучайте другие практики по внедрению Битрикс24 в наших кейсах https://tinyurl.com/y772hmbh #arealidea #interactiveagency #битрикс24

Ошибка

Чтобы оценить отзыв, нужно авторизоваться

продолжить

Довольны работой компании или разочарованы?
Оставьте свой отзыв!
Добавить отзыв:
Необходимо заполнить «Текст комментария».
Ваша оценка: