IT-Agency
  • Регион
    Москва, Россия
  • Сайт
    http://www.it-agency.ru/
  • Телефон
    -
  • E-MAIL
    -
  • Рейтинг
    2
  • Отзывы
    1
  • Люди
    -
  • Возраст домена
    2004
О компании
Отзывы о IT-Agency
  • Аноним
    Аноним
    12:11:2016
    Все работы выполняются качественно и в срок. Главная причина нашего сотрудничества, заключается в том, что компания предлагает уникальные решения, понимают что такое цели проекта, руководствуются ими при работе над макетом. Это и отличает профессионала от любителя. Рекомендую.
    Рейтинг отзыва:
    0

Новости от IT-Agency

Презентация подхода:
http://www.it-agency.ru/process/way
джедаи, магистры и комплексные проекты.
10
11
12
13
14
15
16
Ищем консультанта по внедрению для наших друзей — компании Mindbox
www.it-agency.ru/career/implementation-advisor-for-mindbox/

Его задача — продавать платформу Mindbox потенциальным клиентам и помогать существующим строить с помощью неё полезный маркетинг.

Нам очень нравится подход Mindbox: главное — польза для клиента. Это значит, что не надо впаривать платформу всем подряд, а предлагать её только тем, кому она поможет развивать бизнес. На этом строится и система мотивации для консультантов: важно не количество, а качество сделок.

Если вам такой подход близок — подавайте заявку или расскажите о вакансии друзьям.

Рабочие задачи и условия работы www.it-agency.ru/career/implementation-advisor-for-mindbox/

Арина Ерошкина, менеджер по персоналу www.it-agency.ru
Мы создали телеграм-канал для тех, кому интересны наши мероприятия. Подписаться https://t-do.ru/itaevents

В
канале будут:
1. Анонсы событий агентства раньше, чем в других соцсетях.
2. Конспекты и идеи с мероприятий.
3. Подборки полезных материалов по темам встреч и выступлений.

Марк Нелюбин, менеджер www.it-agency.ru
Приходите на «Стратегическую пиццу» 9 августа в 19:00

Эта «пицца» о конкретных приёмах, которые помогают поднять конверсию посадочной страницы без полного редизайна.

У полного редизайна есть три проблемы: это дорого, долго и может не сработать. Например, можно потратить миллион рублей и полгода на разработку, но это или никак не скажется на конверсии, или снизит её.

Когда компании нужно действовать быстро: например, привлечь с рекламы больше заявок, мы рекомендуем использовать наши «проверенные решения». Это конкретные элементы посадочных страниц, которые доказали свою эффективность на наших проектах. Например, на основе аналитики мы поняли, что калькулятор на страницах финансовых услуг повышает конверсию.

Плюс «проверенных решений» в том, что их просто внедрить. Они встраиваются в текущий дизайн сайта, стоят не так дорого как редизайн, а их внедрение занимает недели, а не месяцы.

На «Стратегической пицце» я расскажу:
— на какие элементы мы обращаем внимание при анализе страниц,
— почему мы доверяем этим решениям,
— как мы выбираем самые подходящие из них,
— когда «проверенные решения» лучше не использовать.

Будет не только теория, но и конкретные рекомендации по сайтам участников «пиццы». Чтобы принять участие, заполните форму и обязательно укажите, какой сайт вы бы хотели улучшить: https://goo.gl/forms/0hGPt8sYCpw7uPOv1. Количество участников ограничено.

Детали:
Где — офис IT-Agency в Москве на Садовнической набережной, 69.
Когда — 9 августа в 19:00.
Как принять участие — заполнить форму https://goo.gl/forms/0hGPt8sYCpw7uPOv1. Участие бесплатное.
Бонус — пицца и напитки на летней террасе с видом на закат 😊

Маргарет Дьяченко, руководитель дизайна www.it-agency.ru
40
Ищем менеджеров, которые хотят быстро прокачаться

Сейчас в агентстве такое время, когда можно прийти и очень быстро стать сильным менеджером. Дело в том, что каждый новый проект всё сложнее и интереснее, а чем сложнее проект, тем быстрее прокачиваются люди, которые с ним работают. Разумеется, если они этого хотят.

На наш взгляд, подходящие кандидаты умеют:
1. Работать с клиентами. Хорошо, если человек работал в продажах, аккаунт- или проджект-менеджером.
2. Системно мыслить: например, понимать, что продажи зависят не только от рекламы, но и от сайта, отдела продаж и самого продукта. Менеджер видит, как эти элементы взаимосвязаны, и что будет, если что-то убрать или добавить.
3. Решать новые и нестандартные задачи.

Будет плюсом, если новый менеджер работал в интернет-маркетинге. Но если нет — не страшно. Мы обучим.

Кандидатам нужно быть готовыми к тому, что они не будут вести проекты в одиночку, даже если у них крутой опыт. Основным менеджером на проекте буду я или другой ведущий менеджер агентства. Мы будем работать с кандидатом в паре, чтобы он побыстрее узнал какие-то тонкости, освоил внутренние инструменты, с которыми мы работаем, и дозакрыл технические знания по зонам: например, по контекстной рекламе, SEO и аналитике.

В идеале нам нужны сильные менеджеры. Однако мы готовы работать и с теми, кто хочет стать сильным, но ему пока не хватает опыта и знаний. Таким людям мы будем помогать: проводить семинары, работать в четыре руки и подстраховывать на реальных задачах.

И последнее: важно, чтобы будущие менеджеры проживали в Москве, потому что будут регулярные встречи с клиентами.

Откликнуться на вакансию: www.it-agency.ru/career/manager/

Николай Чудо, ведущий менеджер www.it-agency.ru

Если вы не ищете работу, поделитесь этим постом или отметьте в комментариях тех, кто ищет.
На вчерашней «Стратегической пицце» Кирилл Касимский рассказал об эффективной работе с агентством на подряде. Вот краткое резюме встречи.

Чаще всего проблемы в работе с агентством одни и те же: сорванные сроки, проблемы в общении, недостигнутые цели. По опыту Кирилла, они возникают когда:
— Обе стороны не договорились об условиях для достижения результата.
— У компании и агентства разные KPI, поэтому команда агентства неправильно расставляет приоритеты.
— У агентства недостаточно доходности, поэтому теряется фокус и мотивация, начинается борьба за время с другими проектами.
— У агентства не хватает интереса и понимания продукта.
— Взаимоотношения между агентством и клиентом плохие, поэтому команде неприятно работать.

Чтобы избежать этих проблем, нужно:
— Работать на взаимовыгодных условиях и быть партнёрами.
— Контролировать результаты и процесс работы партнёра.
— Выстраивать личные отношения между командами.

«Стратегическая пицца» — это не доклад. Да, сначала идёт теоретическая часть по какой-то определённой теме, но после выступления начинается активное общение и консультации. И не всегда консультирует именно ведущий «пиццы». Например, в этот раз с участниками общался не только Кирилл, но и ведущий менеджер Александр Кульгинский.

Спасибо всем, кто приехал! Следующая пицца в августе, следите за новостями.

Если вы не смогли прийти и хотите, чтобы Кирилл ещё раз провёл «пиццу» на эту тему, ставьте + в комментариях. Если будет много желающих — мы повторим тему и пригласим тех, кто отметился.

Марк Нелюбин, менеджер www.it-agency.ru
Зачем нужна стратегическая сессия и как она проходит — видео

Чаще всего на стратегическую сессию приходят команды, которые хотят решить самые важные вопросы, на которые в текучке не хватает времени. Мы даём им это время и помогаем не потратить его впустую. Смотрите видео о том, как это происходит.

Следующая стратегическая сессия пройдёт 15–16 сентября. Если записаться до 30 июля, будет скидка.

Программа и отзывы www.it-agency.ru/academy/strategy-session/

Всеволод Устинов, руководитель www.it-agency.ru и ведущий стратегической сессии
Приходите на «Стратегическую пиццу» 26 июля в 19:00

Мы решили повторно поделиться опытом, как построить выгодные взаимоотношения с подрядчиком, чтобы добиться максимального результата и все при этом были довольны. Если у вас не получилось прийти в мае — приходите сейчас.

Мы считаем, что агентство должно работать с клиентами как единая команда. То есть с едиными целями и единым рабочим процессом. Это наш подход к ведению успешных проектов.

Расскажем о том:
— как выстроить взаимоотношения так, чтобы агентство работало на ваш результат;
— как контролировать KPI и процесс, но не переусердствовать;
— какие бывают ошибки в работе с агентством;
— как провести тендер;
— почему важно понимать, сколько агентство зарабатывает и сколько тратит на ваш проект.

Чтобы принять участие в «Стратегической пицце», заполните форму: https://goo.gl/forms/kFVvXtfqssKzBKoz1. Количество мест ограничено, приём заявок — до 20 июля.

Детали:
Где — офис IT-Agency в Москве на Садовнической набережной, 69.
Когда — 26 июля в 19:00.
Как принять участие — заполнить форму https://goo.gl/forms/kFVvXtfqssKzBKoz1. Участие бесплатное.
Бонус — пицца и напитки на летней террасе с видом на закат 😊

Кирилл Касимский, управляющий партнёр www.it-agency.ru
80
Вчера мы провели ещё одну «Стратегическую пиццу». Кирилл Касимский рассказал про конфликты в команде. Вот основные тезисы:

1. Противоречия — это нормально. Негативные эмоции всегда будут — это плохо, но неизбежно.
2. Конфликты возникают, если у людей не совпадают ценности, KPI человека не совпадает с целями проекта или ожидания расходятся с восприятием реальности.
3. Решение конфликта зависит от его причины. Например, если не совпадают ценности, нужно изменить систему найма и развития сотрудника. Если не совпадают KPI, разработать новую систему мотивации. Если ожидания расходятся с реальностью, внести прозрачность в процессы компании и не завышать ожидания сотрудников.

Во время выступления Кирилла участники делились примерами конфликтов из жизни и вместе обсуждали решения. Когда выступление закончилось, участники перебрались на веранду и продолжили общаться.

Скоро мы проведём ещё одну «Стратегическую пиццу». Тему и детали объявим в понедельник на нашей странице в фейсбуке.

Марк Нелюбин, менеджер www.it-agency.ru
Поможем улучшить результаты отдела продаж

Чтобы не быть голословными, сначала покажем результаты нашей работы на некоторых клиентских проектах:
1. Агентство недвижимости ILM: На 70% увеличили конверсию из звонков в договоры аренды.
2. Юнистальпром: общая конверсия из звонка в оплаченный заказ выросла на 42%.
3. Инвестиционная компания «Ай Ти Инвест»: +30% заявок, менеджеры реагируют на заявку в течение 20 минут вместо одного дня.
4. Сеть клиник «Мастерская здоровья»: на 28% снизили уровень пропущенных звонков, благодаря мониторингу статистики и изменению графика перерывов.

Как так получается

Представим, что компания всеми способами старается увеличить продажи — отправляет сотрудников на тренинги, повышает мотивацию и нанимает консультантов, но ничего не помогает. Вероятно, в отделе продаж есть скрытые проблемы, которые мешают расти. Одна из наших задач — найти эти проблемы, но она не единственная.

Мы оцениваем работу всего отдела продаж, находим точки роста и улучшаем их работу. Работаем так:
1. Сначала проводим аудит системы продаж, чтобы решать существующие проблемы, а не действовать по шаблону.
2. Создаём проектную команду из специалистов агентства и клиента, составляем план работ.
3. Строим систему отчётности по нагрузке АТС, качеству работы менеджеров и их эффективности, чтобы понимать, почему компания теряет клиентов и замерять конверсию каждого менеджера.
4. Дорабатываем и синхронизируем системы CRM и АТС, чтобы отслеживать источники звонков, собирать информацию о клиентах и статистику сделок по каждому менеджеру.
5. Строим систему обучения сотрудников, благодаря которой менеджеры реже ошибаются в разговоре с клиентом и закрывают больше сделок.
6. Находим слабые места в системе мотивации и предлагаем решения, которые стимулируют менеджеров продавать больше.

Узнать подробнее об услуге www.it-agency.ru/services/sales-departments/

Наталия Волчкова, ведущий специалист по работе с отделами продаж www.it-agency.ru

Ошибка

Чтобы оценить отзыв, нужно авторизоваться

продолжить

Довольны работой компании или разочарованы?
Оставьте свой отзыв!
Добавить отзыв:
Необходимо заполнить «Текст комментария».
Ваша оценка: