АРБ - консалтинг
  • Регион
    Москва, Россия, Екатеринбург, Челябинск
  • Сайт
    www.arbconsulting.ru
  • Телефон
    -
  • E-MAIL
    -
  • Рейтинг
    2
  • Отзывы
    1
  • Люди
    -
  • Возраст домена
    2004
Отзывы о АРБ - консалтинг
  • Аноним
    Аноним
    12:11:2016
    Уральская Промышленная Компания «СтройИнвест» является одной из лучших в своем регионе по поставкам металлопроката. Корпоративный сайт www.str-invest.ru существует длительное время. Но эффективность его работы стала ощущаться после начала сотрудничества с компанией АРБ-Консалтинг. За полгода совместной работы удалось увеличить посещаемость сайта с начальных N посетителей в месяц до N. Это положительно повлияло на результаты нашей работы и усилило конкурентоспособность компании. Следующим важным этапом развития компании стало продвижение сайта в других регионах. Сегодня трафик (и новые заказы) из Челябинской области составляет всего лишь 25% от общего трафика (и продаж новым клиентам). Уральская Промышленная Компания «СтройИнвест» благодарит специалистов АРБ-Консалтинг за проделанную работу. В течение трех лет они смогли вывести работу сайта «СтройИнвеста» на новый уровень.
    Рейтинг отзыва:
    0

Новости от АРБ - консалтинг

Управление проектами на основе Критической цепи и SCRUM

Работаете ли вы в сфере услуг, промышленности, IT-технологий, дизайна или маркетинга, управление проектами — обязательная часть вашего бизнеса. В любой компании постоянно проводятся изменения. И чтобы решать возникающие задачи, нужно управлять изменениями как проектом. К сожалению, даже простые проекты часто не укладываются в запланированные сроки, потому что при выполнении проектов недостаточно только опыта и здравого смысла, требуется еще и подходящая методика управления.

Приглашаем посетить наш семинар-практикум «Управление проектами на основе Теории ограничений и SCRUM», который пройдет 25-27 сентября в Челябинске. На семинаре мы будем разбирать управление проектами по методу Критической цепи (CCPM). Также семинар доступен в корпоративном формате. Тренер — сертифицированный консультант TOCICO Виктор Вальчук.

Подробности и регистрация здесь: https://www.u-b-s.ru/semar-praktik/toc.html?sc=vk
Позвольте мне начать с признания. Аналогию, о которой пойдет речь ниже, между маркетингом и охотой на уток, придумал не я. Это аналогия Эли Голдратта, и она также сильна, как его аналогия между цепью и корпорацией.
Коллеги, один из специалистов Теории ограничений, наш большой друг Дмитрий Егоров написал книгу по управлению запасами по теории ограничений. Как вы знаете, книг на русском языке по ТОС крайне недостаточно. Книга будет издаваться краудсорсингом. Здесь я публикую оглавление книги и призываю ее поддержать на странице https://boomstarter.ru/projects/899062/otkryvaem_sekrety_upravleniya_tsepyami_postavok
Виктор
Вальчук

Предисловие
Обзор основных открытий Теории ограничений

Теория ограничений – история возникновения и основные подходы
Организация как совокупность потоков
Ограничение. Отличие ограничения от корневой проблемы
Типы ограничений
Буферы. Управление буферами.
Столпы Теории ограничений
Внутренняя простота
Все конфликты могут быть разрешены
Люди – хорошие
Никогда не говори: Я знаю
Проход. Экономика Прохода.
Основные инструменты Теории ограничений

Пять фокусирующих шагов
Барабан-Буфер-Канат и его разновидности
Три вопроса изменения
Инструменты непрерывного улучшения в Теории ограничений

Мыслительные инструменты (логические деревья) Теории ограничений
Шесть вопросов к новой технологии
Движители гармонии и дисгармонии
Слои сопротивления изменениям
Готовые типовые решения Теории ограничений

Цепи поставок. Общая структура и назначение каждого звена

Роль розницы в интегрированной цепи поставок.

Что и кому продает розница?
Ограничение розницы и основные показатели, влияющие на принятие решений менеджерами розничной торговли
Резюме о роли торговли в интегрированной цепи поставок
Дистрибьюторы, дилеры, оптовые компании – помеха или помощь?

Роль оптовиков в цепи поставок
Ограничения и показатели для принятия решений менеджерами оптовых компаний
Резюме о роли и месте торговых посредников в интегрированной цепи поставок
Поставщик – тот, кто за все платит

Производитель – главное действующее лицо в цепи поставок
Потребитель vs Клиент
Типичные проблемы цепочек поставок и причины их возникновения

Типовые Нежелательные Явления (НЖЯ) управления запасами в цепях поставок
Причины возникновения НЖЯ в цепочках поставок
Что делать или направление решения
Детальный разбор решений Теории ограничений для обеспечения наличия в цепочках поставок.

Типовые деревья Стратегии и Тактики

Типовое дерево Стратегии и Тактики для сетей Ритейла
Типовое дерево Стратегии и Тактики для поставщиков потребительских товаров
Необходимость решения или Почему не работают традиционные подходы?

Исходные предпосылки и типовая последовательность действий

Исходные посылки для внедрения решений по обеспечению наличия
Последовательность действий при внедрении решений по управлению наличием
Определение границ «пилота» для внедрения
Установление критериев мониторинга успешности проектов
Расчет первоначального уровня буфера

Установление статуса режима управления номеклатурой
Буфер запасов. Определение, функции и подходы к расчету
Расчет надежного срока пополнения
Первоначальный расчет Целевого уровня буфера
Установление границ зон буфера
Управление буфером в повседневной работе с заказами

Расчет потребности для заказа
Определение приоритетности заказа
Учет величины минимальной партии поставки и минимальной транспортной партии
Особые случаи: первоначальное заполнение буфера, заказ при нехватке денежных средств и заказ новинок
Динамическое управление буфером

Зачем нужно Динамическое управление буфером
«Классический» механизм Динамического управления буфером
Динамическое управление буфером при длинных сроках пополнения
Правило изменения на треть – можно ли по другому?
Особые ситуации Динамического управления буфером
Работа с короткими пиками спроса
Работа в условиях сезонности
Управление запасами в промоакциях
Как часто нужно выполнять процедуры Динамического управления буфером
Процесс непрерывного улучшения

Необходимость процесса непрерывного улучшения
Учет причин проникновения в «красное»
Контроль использования мощности
Анализ ассортимента
Заключение

Всякие полезности
#терминытос
Пять направляющих шагов

Пять направляющих шагов (five focusing steps) – системный 5-этапный подход, используемый для непрерывного улучшения возможности системы производить единицы цели.

1. Найти ограничение (ограничения) системы.
2. Решить, как максимально использовать ограничение (ограничения) системы.
3. Подчинить все остальное этому решению.
4. Расширить ограничение (ограничения) системы.
5. ВНИМАНИЕ! Если за предыдущие 4 шага ограничение было устранено, вернуться к шагу 1, но не позволить инерции стать причиной возникновения ограничения системы.

Один их трех процессов непрерывного улучшения в ТОС.

Синоним: "пять фокусирующих шагов".

Источник: http://tocpeople.com/terminy/pyat-napravlyayushhix-shagov/?sc=vk
Я серьезно. Если вы любите свою работу, не читайте эту статью, потому что в ней я собираюсь раскрыть некоторые важные истины, которые вы, вероятно, не хотите слышать. Так что перестаньте читать прямо сейчас!
Об успехах компании Inditex (более известна по торговой марке Zara) пишут довольно часто. Вспомним хотя бы кейс на сайте Гарварда аж за ноябрь 2004 года. Вот и опять опубликована свежая статья Натальи Югриновой (журнал «CIO: руководитель информационной службы» № 10 за 2012 год). После прочтения этой интересной статьи вновь появилось ощущение, что авторы склонны приписывать успехи Inditex исключительно везению и финансовому чутью Ортеги. Гораздо меньше внимания уделяется тому, что Ортега внедрил и успешно использует в своей компании инструменты Бережливого производства и Теории ограничений. Не в этом ли секрет его успеха?
В своем ежегодном письме 2018 года основатель и главный исполнительный директор Amazon Джефф Безос повторил свое правило: на совещаниях запрещается использовать PowerPoint. Чем же его заменил Безос, и какую ценную информацию мы можем из этого извлечь?
Человеческие ресурсы, их возможности и мощности гораздо труднее определить и измерить, чем машины, площади или деньги. Но ограниченность возможностей и мощностей человека играет значительную роль в деятельности организации.
Миллионер без трущоб: как юный индиец создал сеть отелей на $1 млрд

Студент-недоучка Ритеш Агарвал построил крупнейшую в Индии сеть дешевых отелей, развивающуюся по франшизе. Главным конкурентным преимуществом стала нехарактерная для бюджетных гостиниц страны чистота.

Подробнее:
https://www.rbc.ru/own_business/27/06/2018/5b2cdb7a9a7947826def0c2f
Несколько лет назад я консультировал небольшую типографию. Как это часто бывает на производстве (на заказ), расчет стоимости заказа был ограничением системы. Очевидно, это очень плохо. Это означало, что клиенты хотели купить печатную продукцию; производство могло выполнить эти заказы; но долгое время расчета ограничивало поток ценности и проход.

Ошибка

Чтобы оценить отзыв, нужно авторизоваться

продолжить

Довольны работой компании или разочарованы?
Оставьте свой отзыв!
Добавить отзыв:
Необходимо заполнить «Текст комментария».
Ваша оценка: